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研究型 workflow

适合研究、查证、归纳,再流转到文档或演示交付。

研究型 workflow 适合这些任务:

  • 查一个主题,不是查一条事实;
  • 需要保留来源、结论和不确定性;
  • 后面还要把结果流转给文档、PPT 或交付物。

最典型的主干结构

  1. Goal / brief
  2. Search / knowledge / research capability
  3. Data operation,提取关键信息
  4. Review,确认结论边界
  5. Document / deck / delivery

推荐节点顺序

步骤推荐节点作用
研究目标定义Goal / brief写清楚主题、时间范围、地区、输出要求
资料获取Search / Knowledge / Research capability找来源、抓材料、拿初步结果
结果整形Data operation只保留结论、引用、分组、时间线等关键字段
人工确认Review / Approval防止把不成熟结论直接送到下游
交付输出Document / Deck / Delivery生成报告、文档或演示稿

最适合放审批的位置

研究型 workflow 的审批通常不一定在“搜索之前”,而更适合放在:

  • 结论流向外部文档前;
  • 研究结果要驱动高风险决策前;
  • 需要对外发送研究摘要前。

最常见的错误搭法

  • 直接把研究结果丢到最终交付,没有 review;
  • 不做 data operation,导致下游拿到一整坨原始材料;
  • 题目过宽,workflow 本身看起来很完整,但输出一直很浅。

更好的使用方法

  • 研究问题一定要窄,不要只写行业名;
  • 先把“查什么”定清楚,再决定“怎么交付”;
  • 能把来源、结论、不确定性拆开,就不要全塞在一个节点里;
  • 如果后面一定要进 PPT,尽量在前面就约束研究输出结构。

适用示例

  • “研究近 12 个月中国 AI 视频工具定价带,并整理成对外简报”
  • “汇总竞品对比,保留来源和时间范围,再输出成演示稿底稿”

想直接照着搭

如果你想从空白画布开始照着做一遍,可以继续看:

截图占位

后续建议补 2 张图:研究型 workflow 的典型主干、研究结果进入文档/演示的下游分支。